Внедрение
управленческого учета

Очно: Личные встречи для ознакомления с бизнес-моделью с последующим обсуждением текущих процессов и вопросов в бизнесе с целью составление плана мероприятий и отчетов для их решения.

Онлайн: Видеоконференции, позволяющие обсудить вопросы удаленно.
Результат для клиента:
• Оценка существующей системы сбора данных для составления ключевых отчетов управленческого учета. Выявление сильных и слабых сторон текущих процессов существующей системы.
• Первые предложения и рекомендации по оптимизации существующего учета с учетом специфики бизнеса клиента.
• Информацию о пользе внедрения управленческого учета в его бизнесе с примерами.
• Пошаговый план внедрения изменений и улучшений.
• Определение приоритетных задач и сроков их реализации.
• Возможность задать вопросы и получить разъяснения по любым аспектам управленческого учета.
• Обсуждение конкретных проблем и поиск решений.
Такая консультация помогает клиенту получить четкое представление о том, как улучшить имеющийся учет и внедрить управленческий учет в своей компании и какие шаги для этого необходимо предпринять.

Время на консультацию - 30 минут, стоимость - бесплатно.

• Проведение детального аудита текущих систем учета и бизнес-процессов.
• Построение финансовой модели бизнеса.
• Построение точки безубыточности и декомпозиции по прибыли или рентабельности.
• Расчет эффективности ключевых сотрудников.
• Предложение мероприятий по снижению ключевых направлений расходов.
• Определение эффективности каждого направления бизнеса.
• Расчет эффективности каждого направления маркетинга по привлечению покупателя.

Результат для клиента:
• Выявление потенциальных рисков и возможных проблем в финансовой структуре бизнеса.
• Рекомендации по минимизации и управлению этими рисками.
• Анализ текущих расходов и доходов.
• Определение возможностей для оптимизации затрат и увеличения прибыли.
• Оценка эффективности текущих бизнес-процессов.
• Рекомендации по улучшению операционной деятельности.
• Конкретные шаги для улучшения финансового здоровья бизнеса.
• Стратегии для повышения рентабельности и устойчивости бизнеса.
• Возможность задать вопросы и получить разъяснения по результатам аудита.
• Поддержка в реализации предложенных рекомендаций.

Проведение финансового аудита и анализа помогает клиенту получить всестороннее понимание текущего финансового состояния бизнеса, выявить проблемы и определить пути их решения, что способствует улучшению общей эффективности и устойчивости компании.
Время на консультацию - 60-120 минут. Формат 1-2 сессии, стоимость зависит от размера бизнеса и ниши.

Создание индивидуальных систем управленческого учета, адаптированных под конкретные нужды бизнеса.

Результат для клиента:
1. Прозрачность финансовых процессов:
• Полная и четкая картина всех финансовых операций.
• Возможность отслеживать доходы, расходы и денежные потоки в реальном времени.

2. Улучшение качества управления:
• Доступ к точной и своевременной информации для принятия обоснованных решений.
• Повышение эффективности планирования и прогнозирования.

3. Оптимизация ресурсов:
• Выявление неэффективных расходов и возможностей для экономии.
• Улучшение распределения финансовых и материальных ресурсов.

4. Повышение операционной эффективности:
• Систематизация и упрощение бизнес-процессов.
• Разработка мероприятий для повышения производительности.

5. Контроль и управление рисками:
• Возможность оперативного выявления и устранения финансовых рисков.
• Разработка стратегий по минимизации рисков.

6. Повышение конкурентоспособности:
• Возможность быстрого реагирования на изменения рынка и адаптации стратегии.
• Улучшение качества обслуживания клиентов и повышение их удовлетворенности.

7. Поддержка роста и развития:
• Инструменты для стратегического планирования и оценки новых направлений развития и вступление в новые проекты.
• Возможность масштабирования бизнеса на основе данных.

Внедрение управленческого учета поможет бизнесу стать более организованным, эффективным и устойчивым, что в конечном итоге способствует его росту и развитию.

Время на консультацию - 60-120 минут 1-2 раза в неделю на протяжении месяца, стоимость зависит от размера бизнеса и ниши.

• Оказание регулярной поддержки в виде консультаций и рекомендаций.
• Обновление и адаптация систем учета по мере развития бизнеса.

Результат для клиента:

• Регулярное обновление и проверка финансовых данных.
• Исправление ошибок и несоответствий в отчетах.
• Подготовка аналитических отчетов и выводов на основе текущих данных.
• Помощь в интерпретации финансовых показателей и трендов.
• Оптимизация процессов учета и отчетности
• Постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности.
• Оперативное реагирование на отклонения и проблемы.
• Обратная связь и рекомендации по улучшению текущих процессов.

Сопровождение и поддержка управленческого учета обеспечивают стабильность и надежность учетных процессов, помогают компании своевременно реагировать на изменения и принимать обоснованные управленческие решения.

Время на консультацию - 60-120 минут 1-2 раза в неделю на протяжении месяца. Стоимость зависит от размера бизнеса и ниши.

Проведение обучения для собственников и их сотрудников анализу и использованию данных управленческого учета.

Результат для клиента:

• Cобственник сам понимает всю структуру управленческого учета, умеет его читать и анализировать, знает где брать данные для его составления и контролирует сам качество этих данных и принимает своевременные и качественные решения по развитию своего бизнеса.

Время на консультацию - 180-320 минут, стоимость - 60 000р